精益生产是消除流程的浪费，提升流程的速度。今天塑料瓶生产厂家新鸣塑业小编为大家分享员工学习《精益管理》课后分享。

结合我们当下的实际情况，订单特别多，人工相对较少，怎么保证产品的交期，怎们提高速度来完成我们的产品交期，这是我们需要解决和面临的问题。

我们要先怎么去提高速度，去努力完成目标挑战超越目标。

第一：订单的流程下发，结合实际情况，针对每个客户的需求及要求，了解生产的实际情况，合理的下发生产计划，让生产和销售同步，大大的减少开机次数、换模次数来提高整个订单的完成速度。

第二：针对大家提出的各种问题，有明确的标准，遇见问题要有明确的解决方案，让员工清晰问题的产生、及解决的方法，提高产品质量的同时，提高生产效率。

第三：关于库存积压问题，作为购销岗位，对于库存的积压有着不可推卸的责任，订单所需用的一切采购品，要及时和生产、仓库进行交流，让大家都能清晰按需购买的重要性。

第四：关于无效运输的问题。我有责任让大家清晰现在订单的情况，大家熟悉订单，将被动变为主动，不管生产还是后勤可以了解到我们的订单，熟悉每个订单的瓶型、瓶盖等详细信息，我们现在建立了瓶盖收货群，欣鸣发货群，尽量的让大家熟知发货计划，从而减少不必要的人工无效运输。有时也因为客户的不确定、物流的不确定而不能按计划发货，造成了后勤部门的劳动力，这就需要大家沟通协助。

今天的课程让我对自己的工作方式有了新的认识，自己要提升的还很多，规范所有的工作流程，对自己，对别人都是一次提升，既能找到自己的问题所在，还能提高工作的速度。

泰安欣鸣塑业有限公司专注于各类肥料瓶、农药瓶、兽药瓶、化工瓶、消毒液瓶、试剂瓶等不同 塑料瓶的研发定制、生产及销售，主要产品为pe聚乙烯瓶、pet聚酯瓶、高阻隔瓶等产品。聚酯瓶规格从20ml到1500ml,日产90万套;聚乙烯瓶、高阻隔瓶规格从50ml到1000ml,日产量20万套。还可根据客户的不同需要，为客户“量身定制”，提供符合客户要求的产品和服务。